杭州机场T2航站楼商业租赁经营项目中标公示

之前花了5000多元购买电瓶，解决冰箱和冰柜的用电问题。

新成立的贵州能源集团，定位是围绕建设新型综合能源基地、打造西南地区煤炭保供中心战略，打造千亿级全国清洁能源供应商和全国一流能源企业。而广西、贵州等省份传统能源匮乏，缺煤、无油、乏气，早期并无成立省属能源集团的必要，也谈不上能源保障。

这也导致五大六小等发电央企和其他民营企业所占份额相应降低。全面参与开发新能源资源，深化天然气产业链协同发展布局。作为广西投资集团优化整合内部能源板块资源，打造广西能源龙头企业的具体举措，广西能源集团将以重大项目建设为牵引，全力助推广西建设国家综合能源安全保障区。这时，地方能源投资集团自然应运而生，不仅有效整合全省或全市能源企业各方优势，优劣互补形成合力，提升能源保障能力，促进能源结构调整，优化能源产业链，最重要的是能把新能源开发最大的利益留在当地。未来可预判的绿色能源消费能力需要持续的新能源电力开发，而开发新能源项目的发电收益同样惊人

在江苏，单日用电负荷突破1亿千瓦的情况，也比往年提前出现。入夏以来，南方地区气温持续升高，用电负荷也大幅提升。自2021年6月开工以来，华电广东公司勇担能源央企使命，统筹发展和安全，践行创新奋进、奋勇争先企业文化，以马上就办 办就办好的工作作风，围绕投产目标倒排工期、挂图作战，全力打造优质、创新、绿色、效益、数字、廉洁六维精品工程。

项目为港电一体化电厂，总投资68亿元，建设2680兆瓦高效洁净超超临界燃煤发电机组和7万吨级专用煤码头历时23个月，高标准实现锅炉水压试验、倒送厂用电、汽轮机扣缸、锅炉点火、汽轮机冲转、机组并网、168小时满负荷试运七个一次成功。汕头公司坚决落实地方政府和上级公司关于保障能源电力供应的决策部署，精心谋划、积极协调，全力以赴保安全、优质量、抓进度、控造价。自2021年6月开工以来，华电广东公司勇担能源央企使命，统筹发展和安全，践行创新奋进、奋勇争先企业文化，以马上就办 办就办好的工作作风，围绕投产目标倒排工期、挂图作战，全力打造优质、创新、绿色、效益、数字、廉洁六维精品工程。

华电汕头项目位于广东省汕头市，2015年取得省发展和改革委员会核准，是省十四五能源重点建设项目。作为少有的具备盾构工程的滨海电厂，该项目挖掘307米海水取水隧道，与常规火电厂相比，每年可节约淡水900万吨。

项目为港电一体化电厂，总投资68亿元，建设2680兆瓦高效洁净超超临界燃煤发电机组和7万吨级专用煤码头。在深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，5月28日15时58分，华电汕头项目1号机组圆满完成168小时满负荷试运行，正式投入商业运营，奏响华电广东高质量发展最强音。同时，按照优于超低排放设计，灰、渣、石膏综合利用率可达100%，锅炉烟气排放达到燃气轮机组排放标准，实现全厂废水零排放现任哈尔滨电气集团有限公司副总经理、党委常委。

5月27日下午，哈电集团召开领导班子（扩大）会议，宣布中央组织部任职决定：刘清勇同志任哈尔滨电气集团有限公司副总经理、党委常委。哈尔滨电机厂有限责任公司副总经理兼哈尔滨电机厂（镇江）有限责任公司党委书记、总经理，哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司党委书记、董事长。刘清勇简历见下：刘清勇，男，出生于1970年10月，工程硕士，高级工程师。相关任职按有关法律和章程的规定办理。

公开资料显示，刘清勇曾任哈尔滨电机厂有限责任公司水电分厂厂长。哈尔滨电气集团有限公司党委委员、党委办公室主任、总经理办公室主任、信访办主任

刘清勇简历见下：刘清勇，男，出生于1970年10月，工程硕士，高级工程师。哈尔滨电机厂有限责任公司副总经理兼哈尔滨电机厂（镇江）有限责任公司党委书记、总经理，哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司党委书记、董事长。

哈尔滨电气集团有限公司党委委员、党委办公室主任、总经理办公室主任、信访办主任。5月27日下午，哈电集团召开领导班子（扩大）会议，宣布中央组织部任职决定：刘清勇同志任哈尔滨电气集团有限公司副总经理、党委常委。相关任职按有关法律和章程的规定办理。现任哈尔滨电气集团有限公司副总经理、党委常委。公开资料显示，刘清勇曾任哈尔滨电机厂有限责任公司水电分厂厂长中水物资武汉公司湖南项目部紧扣采购管理提升年主题，围绕规范、质量、效率、效益，强化评审现场全过程流程化、标准化、规范化管理，提升采购效率和质量，确保采购管理提升行动取得实效。

（稿件来源：中国水利电力物资武汉有限公司）。该项目部项目经理在会议指南以及评审现场重点强调评审纪律，现场设专人提醒监督，禁止使用手机等通讯设备，在评标区域入口设置警示牌及专人值守，提醒、阻止非评标人员进入评标现场，全方位无死角保证本次集中评审会议的规范进行。

为保证评审效率及质量，该项目部科学严谨制定评审阶段目标，精细化时间节点，严控流程各阶段评审时间。强化监督，规范评审。

周密组织，多方联动。此次现场集中评审项目均实现6天内完成，远远低于此前平均可控周期。

该项目部与项目紧密沟通，对5月部分金额较大、相对复杂的施工服务类标的和部分时间要求较紧张的新能源项目采用现场集中评审的方式实施，在现场评审中，始终坚持集中封闭、从严管控工作导向，制定详细周密的现场封闭评审实施方案，提前会同相关部门技术人员，测试会议现场网络速度、网络安全以及平台运行稳定情况。在5月份非招标现场评审工作中，中水物资武汉公司湖南项目部持续规范三级采购管理，着力提升采购效率和质量，针对前四个月三级非招标项目可控周期较长的情况，在此次非招标现场评审中，全力压缩评审周期，狠抓采购规范不放松，保证三级集中评标对标采购周期目标顺利完成。精细管理，严控节点。项目经理充分做好前期信息汇总统计工作，提前统筹分配会议室，针对会议流程做好具体方案，制定应急预案

项目经理充分做好前期信息汇总统计工作，提前统筹分配会议室，针对会议流程做好具体方案，制定应急预案。该项目部与项目紧密沟通，对5月部分金额较大、相对复杂的施工服务类标的和部分时间要求较紧张的新能源项目采用现场集中评审的方式实施，在现场评审中，始终坚持集中封闭、从严管控工作导向，制定详细周密的现场封闭评审实施方案，提前会同相关部门技术人员，测试会议现场网络速度、网络安全以及平台运行稳定情况。

精细管理，严控节点。该项目部项目经理在会议指南以及评审现场重点强调评审纪律，现场设专人提醒监督，禁止使用手机等通讯设备，在评标区域入口设置警示牌及专人值守，提醒、阻止非评标人员进入评标现场，全方位无死角保证本次集中评审会议的规范进行。

在5月份非招标现场评审工作中，中水物资武汉公司湖南项目部持续规范三级采购管理，着力提升采购效率和质量，针对前四个月三级非招标项目可控周期较长的情况，在此次非招标现场评审中，全力压缩评审周期，狠抓采购规范不放松，保证三级集中评标对标采购周期目标顺利完成。中水物资武汉公司湖南项目部紧扣采购管理提升年主题，围绕规范、质量、效率、效益，强化评审现场全过程流程化、标准化、规范化管理，提升采购效率和质量，确保采购管理提升行动取得实效。

（稿件来源：中国水利电力物资武汉有限公司）。周密组织，多方联动。此次现场集中评审项目均实现6天内完成，远远低于此前平均可控周期。强化监督，规范评审。

为保证评审效率及质量，该项目部科学严谨制定评审阶段目标，精细化时间节点，严控流程各阶段评审时间严格遵守考勤签到签退制度，坚决治理迟到、早退、纪律松懈等行为;落实岗位责任制，坚决杜绝在其岗不尽其责、工作拖延塞责;严格遵守会议纪律，坚决纠正无故不参加会议、不遵守会场纪律等现象，从思想上高度警惕，约束个人行为、规范日常管理。

近期，国网通渭县供电公司以严明四项纪律作为持续正风肃纪抓作风的有力抓手，最大限度激发和调动广大员工、党员干部谋发展、促发展的积极性、自觉性，为公司持续稳健发展提供良好的纪律保障。坚定理想信念，敢于坚持原则，始终保持清醒头脑，做到在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定、敢于担当。

坚持民主集中制，重大问题集体研究决定，纠正研究问题脱离实际、脱离调查研究、决策不科学、工作浮在面上的行为;严格执行三会一课、民主生活会、民主评议党员、党总支中心组理论学习等党内组织生活制度，强化党员学习、教育和管理，解决部分党员干部宗旨意识淡化、服务意识弱化等问题。牢固树立人民电业为人民的服务宗旨意识，贯彻落实党的各项方针政策和惠民措施，严禁漠视群众利益、侵害群众利益的行为;严格对照《业扩报装领域突出问题专项整治工作方案》，要求业扩报装各级人员在业务受理、方案答复、费用收取、工程实施、验收送电等环节坚决不能出现吃拿卡要、以权谋私，损害企业和客户利益的违规违纪行为，杜绝出现违规受理用电申请，谋取个人好处。